Procedimentos para Gerenciamento de Projetos

Um passo a passo para gerenciar qualquer tipo de projeto

Por Messias Reis

Código do livro: 256035

Categorias

Administração, Engenharia E Tecnologia, Informática

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Sinopse

Uma metodologia deve ser o elemento direcionador para o gerenciamento de projetos, fornecendo orientações para iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento de projetos. Prado (2010) afirma que: “Uma metodologia de gerenciamento de projetos contém uma série de passos a serem seguidos para garantir a aplicação correta dos métodos, técnicas e ferramentas”.

A implementação de uma metodologia pode fornecer vários benefícios para as organizações, dentre eles o de apoiar suas atividades de gerenciamento seus projetos, buscando a padronização, controle da comunicação, definição de papéis, responsabilidades, direitos e deveres. Para que os envolvidos possam segui-la, é importante que ela esteja ao alcance de todos os profissionais que estejam envolvidos direta ou indiretamente nas atividades de gerenciamento de projetos, ou seja, as partes interessadas.

Em resumo, pode-se dizer que uma metodologia deve mostrar o como fazer, diferentemente dos guias, que são padrões que norteiam, não tendo o papel de determinar o passo a passo na maneira de gerir projetos.

Dessa forma, essa obra não tem a intenção de se tornar um padrão universal de gerenciamento de projetos, mas sim de dar um caminho para que os profissionais possam ter modelo simples e objetivo para facilitar a gerência dos projetos durante todo o ciclo de vida de projetos.

Características

ISBN 978-85-94498-06-9
Número de páginas 154
Edição 1 (2018)
Formato A5 (148x210)
Acabamento Brochura c/ orelha
Coloração Preto e branco
Tipo de papel Offset 75g
Idioma Português

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Messias Reis

Messias Reis. Bacharel em Ciência da Computação com MBA em Governança nas Tecnologias da Informação e MBA em Gerenciamento de Projetos. Mestrando em Engenharia Elétrica e de Computação (UFG). Certificado Project Management Professional – PMP pelo Project Management Institute – PMI. Certificado Itil, Cobit e MS Project (MCTS) pela Microsoft. Atuou por mais de 5 anos à frende de Escritório de Gerenciamento de Projetos em empresa de grande porte no Estado de Goiás, onde esteve envolvido nos mais diversos tipos de projetos nas mais variadas áreas de atuação. Foi gerente de projetos em projeto de desenvolvimento de Ambiente Multiagente, utilizando Inteligência Artificial. Professor e Consultor em Gerenciamento de Projetos, Escritório de Gerenciamento de Projetos e soluções tecnológicas corporativas para gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Instrutor de cursos MS Project, preparatórios para certificações em Gerenciamento de Projetos. Diretor no PMI, capítulo Goiás. Palestrante. Autor dos livros MS Project 2016 – Porque Planejar e Controlar é Preciso e Procedimentos para Gerenciamento de Projetos. Sócio Proprietário da empresa Mundo de Projetos.

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